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基本措施：总结起来有这么以下几点：一、强化技术服务，成立种植协会。七村于1998年开始种植中草药，当年即获得很好收益，于是第二年扩大了种植规模，增加了药材新品种，但考虑到种植中草药技术性强，风险高，为了更好地保证种植户利益，提高药材产量和质量，1999年7月份由七村党支部副书记、中草药种植带头人、购销经纪人曹文轩倡导组织所有药材种植户成立了中草药协会，会长由曹文轩担任，协会以技术服务为主制定了各项互助章程。二、抵御市场风险，完善职能体系。由于种植中草药投入多，受市场影响经济效益波动性大，为建立稳定的购销关系，靠规模闯市场，协会经过五年的发展运作，建起以七村为中心，依托哈药集团，辐射周边市县的庞大的基地体系，信息网络覆盖全国18个中药市场，并为河北、安徽等省外多家经销商订单种植，从而降低风险，保证收益。目前，会员已由当初的十几户发，展到685户，种植面积由300多亩发展到16000多亩，品种也由当年的板兰根独一品种发展到6个。协会内部分设四个服务组。一是技术指导组，负责会员在种植上的技术指导，做到良种良法，保证优质绿色无污染标准化生产；二是种子供应组。保证种植的中草药各品种的种子品种纯、质量优，价格低；三是销售结算组。负责药材的销售结算，做到售价好、兑现早；四是信息组。负责了解中草药发展走势，掌控种植规模，及时传递新品种、新技术信息。三、发展公益事业，保障会员待遇。几年来，协会通过外引内联筹集资金25万元，组织人力物力为会员大户打抗旱井5眼，药材基地周边整修排水沟5条，筑拦水坝6公里，为会员对外协调药材种植承包地6000亩，今年秋季又筹集资金8万元，用一个月时间挖通沟道，安装管线，使七村吃水困难的96户会员家家通上自来水。
基础建设：以加大投入为重点，基础设施建设明显提高一是加强乡村道路建设。采取政策扶一块、乡村筹一块、农民集一块的方式，全乡共动工兴建水泥混凝土路面9.2公里，红砖路19公里。由省交通厅规划设计建十三村扶贫路18.5公里。二是突出抗旱与水利工程建设。通过个人打井和联合打井的形式，全乡新打机电井25眼，其中吃自水深井2眼。吃自来水农户256户。使全乡单井覆盖面积下降到1000亩。兴修四源排水工程，长度15公里，动用土方30万方，为四个村解决了内涝难题。三是大力发展民营林业。新造林503亩，成活率在98%以上。四是推广兴建沼气池。在乡畜牧场与荣兴村兴建沼气池152个。加大投入，不恤血本加强基础设施建设。针对全乡基础设施薄弱的实际，通过立项上争和村户自筹来加大投入，改善农业生产环境和基础条件。一是道路建设。道路建设是宣化乡经济发展的瓶颈因素，重点解决通村路建设。抓住国家“十一五”期间，加强通村路建设的有利契机，积极宣传政策、全面发动群众、认真组织实施，把公路修到重点村屯。将四原的4个村计划修建15公里红砖路，10公里白色路，协调修好通四村、二村的8.5公里的扶贫通村路，使全乡全部通畅。二是水利工程建设。一方面，采取个人打井，股份打井的办法解决抗旱水源工程，新打井30眼；另一方面，加大排水工程建设。针对今年严重内涝灾害，在水利部门规划设计下，加固四方山排干等防洪排涝工程，确保排水畅通。三是农机化建设。采取农民入股，吸引社会资金，兴办民营农机合作社。再创建一个农机合作社。全乡田间综合机械化程度达到90%以上。
历史沿革：宣化乡隶属肇东市管辖。位于市境北部，东与兰西县接壤，北与安达市毗邻。乡政府驻地距市区36公里。1945年“九三”抗日战争胜利后，属肇东县第七区管辖。1956年3月，设置宣化乡。1958年9月，与宋站镇、瑞光乡合并成立宋站人民公社。1961年4月，从宋站公社划出，设置宣化人民公社。1984年4月，改为宣化乡。
特色经济：概况：宣化乡七村中草药今年又喜获丰收，户均收入4万元，人均收入8500元，成果的取得，得益于七村人能够很好地结合实际，准确把握市场规律，不断扩充规模，提高质量，从而牢牢占领市场。所有这一切与该村中草药协会的高效指导和优质服务是密切相关的
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